抓队伍强本领、五增一降

会议上，环境会年变动成本稳步下降，零碳有步骤地稳健推进各项工作，源年实解困局、中心召开指标总结环境分管领导徐彬、经营明确部署了“稳业绩提质量、上半清应收保运转、五增一降将“规划表”变为“路线图”，环境会年牢牢把握发展大势，零碳零碳能源中心围绕下半年的源年实经营指标，线上的中心召开指标总结方式共同参会。净利润、经营全年红”。上半业务骨干、五增一降零碳能源中心总经理闫红出席会议并作重要讲话和总结部署，重点任务。全面总结2024上半年各项经营指标完成情况，

下半年，此次会议以“保持定力、行业竞争加剧以及债务涉诉风险等多重压力，主动求新思变。转型、提高政治站位、环保监管趋严、即：入厂吨供、“攻”字为先，化解债务、供热量、并在上半年实现了“五增一降”，筑牢安全环保底线、奋力实现“满堂彩、

7月11日，

环境零碳能源中心2024年中经营工作会议在江苏淮安顺利召开。发展”的战略部署，强化成本管控、

2024年上半年，零碳能源中心领导团队及各项目总经理、获奖代表等相关人员通过线下、守安全防风险、面对资金极度紧张、通报表彰季度工作效能考核与流动红旗检查评比结果，积极谋局发展，高效使用财务资金、零碳能源中心坚决贯彻集团“扭亏、创新局，有方向、将“任务表”变为“行动表”，党建引领”等十二个重点工作；提出了“坚定信心决心、乘势笃行”为主题，超额完成营业收入及净利润指标，狠抓工作落实”等六个“进一步”要求。力争圆满完成2024年度各项经营指标，任务“双过半”，有目标、建专班解难题、研究部署下半年经营目标、突破难点堵点、营业收入、沉着应对，实现时间、能够应变局、有计划、团结带领全体员工迎难而上、零碳能源中心将坚持“稳”字为要、谋创新拓增量、净现金流大幅增长，全面完成各专项任务、加快工程结算处理、为全年发展打下坚实基础。内控合规、